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| 戰略規劃咨詢
戰略規劃咨詢，是通過宏觀環境與產業環境分析、標桿研究、內部資源與能力評估等方式，明確企業愿...
| 集團管控咨詢
基于集團企業的發展規劃，明確總部定位，按照管控計分卡，科學設定針對不同類型下屬企業的管控模...
| WSPI-全程戰略規劃與實施
基于“戰略一定要落地”的理念，采用“咨詢顧問+行業專家+研究員+經理人+企業家”的五位一體戰略...
| 戰略解碼與計分卡
通過戰略性對標（Benchmarking）明確組織差距；通過戰略解碼形成任務列表、繪制戰略地圖，編制BS...
| 戰略運營體系搭建
建立健全企業各運營條線的管控能力，通過項目管理、定期報告、各類會議、管理駕駛艙、經驗分享、...
| 商業模式咨詢
商業模式設計，是在對商業環境、市場需求、技術趨勢等充分把握的基礎上，精確定位目標客戶，設計...
流程運營咨詢
| 流程診斷與成熟度評估
采用系統、科學的方法對單體流程、流程體系進行評估，明確企業當前流程管理所處水平，以及明確各...
| 流程體系建設與優化
通過價值鏈分解、組織分析、行業對標等多種方法，基于戰略建立分層分類的流程體系框架，完成流程...
| 業務模型升級與流程再造
通過價值鏈分析、行業對標與最佳實踐的導入，針對企業核心業務流程或管理流程中的某一部分進行評...
| 流程信息化與數字化
通過信息化、數字化管理手段，將文本形式存在的流程文件，轉化成為信息化的管理系統，或通過不同...
| 制度體系審核與評估
采用漢哲制度體系評估工具，從制度單體、制度總體兩個層次，制度框架、制度管理、制度內容、制度...
| 制度體系建設與優化
按照科學的制度建設方法，基于企業規模、業務特點、制度建設主題，選擇適宜的制度形式，建立分層...
| 內控體系建設與內控評價
按照企事業單位內部控制的相關政策要求，幫助企事業單位開展內部控制診斷，內控體系建設與定期的...
| 全面風險管理體系建設
建立全面風險管理體系，將各項經營管理活動納入風險管控的范疇。圍繞企業總體目標，開展風險管理...
人力資源咨詢
| 人力資源戰略規劃
承接公司戰略，在系統分析內外部環境和歷史經驗的基礎上，形成未來人力資源體系建設的指導思想、...
| 人才盤點
基于人才標準與組織人才需求的人才盤點，通過評價中心技術的應用及人才盤點會的召開，為企業模型...
| 組織分析與優化設計
基于戰略、管控模式與行業最佳實踐，對企業現有組織機構的先進性、合理性進行評估，采用DPE矩陣...
| 定崗定編與人效管理
根據工作對象特點，綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與...
| 績效管理體系設計
組織績效層面，可提供BSC、3B、KSF三種解決方案；崗位績效層面，可提供KPI、OKR、積分制等多種靈...
| 薪酬激勵體系設計
根據企業實際，提供包括崗位技能工資、崗位績效工資、寬帶能力工資、計時計件工資、提成工資等多...
| 任職資格與素質模型
建立基于戰略和業務價值鏈的崗位序列劃分方案，提供“行為牽引”和“目標達成”兩種方式的任職資...
| 人才發展與培訓體系
基于企業發展戰略編制中長期人才規劃與隊伍建設方案，幫助企業開展培訓需求分析，搭建基于戰略與...
| 人力資源管控與治理
關注人力資源管理體系自身的發展與變革，包括：人力資源管理審計，人力資源管控模式優化，三支柱...
| 人力資源數字化管理
提供人力資源審計，人力資源信息化規劃，人事信息化產品選型與實施監理，以及自有e-HR產品【漢哲...
企業文化咨詢
| 企業文化診斷與評估
采用漢哲三層次文化診斷模型，從戰略要求、歷史回溯、同業對標、員工心聲四個方面收集文化建設的...
| 企業文化理念提煉
采用漢哲“五階段文化提煉模型”，通過選定文化風格、確定體系結構、明確內涵引資、提純創意方案...
| 企業文化表現系統設計
通過文化手冊、文化標桿與案例集、行為規范三大核心表現體系的設計，實現文化理念的豐富化、生動...
| 管理大綱與基本法設計
采用漢哲“管理綱領蜂巢模型”與系統咨詢流程，幫助企業梳理歷史、解碼未來，建立支撐戰略、布局...
| 企業文化落地運營服務
通過建立企業文化落地實施規劃并幫助企業策劃文化推廣活動、開展文化培訓、實施VI與制度評審、運...
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